La relation en Coaching individuel s’engage avec toute personne désireuse d’améliorer ses façons d’être et de faire sur le plan tant personnel que professionnel. Elle souscrit volontairement au concept même de la relation collaborative. 

 

En Entreprise, la méthodologie de travail peut être différente en fonction de la complexité des enjeux. Elle combine avantageusement une approche de Consultant avec celle du Coach ou du Médiateur.

Elle consistera alors à respecter les étapes suivantes :

 

·         Observation des comportements et des pratiques

 

·         Rapport d’audit à usage limité

 

·         Travail collectif : identification des priorités

 

·         Travail collectif : co-construction des solutions suivies des choix arrêtés

 

·         Travail d’implémentation : comment mettre en pratique les solutions retenues ?

 

·         Feedback (à moyen terme) : quel aura été l’impact quantitatif et qualitatif du Coaching ?

 

 

Les conditions d’exécution du mandat sont précisées et convenues contractuellement au cas par cas.